7月22日下午，湘江資產順利召開2022年上半年經營講評會。會議系統總結了今年上半年度經營工作情況，深入研判當前形勢，部署下半年重點工作任務。湘江集團監事會主席、資產公司黨支部書記、董事長李志軍、公司經營管理層及各部門相關負責人出席會議，公司董事、總經理魏麗主持本次會議。

各部門分別從經營情況、財務表現和風控管理等方面分析了公司當前的展業形勢，并提出了下一步的經營策略建議。

對于下一步工作，李志軍提出要強化戰略執行力，全力以赴推進年度重點改革任務落實落細落地；要勇擔社會責任，踐行地方AMC使命，深耕省內紓困，幫助更多企業擺脫困境，服務地方實體經濟；要完善全面風險防控體系，嚴守安全生產紅線和下半年經營管理工作，要抓住有利條件，克服不利影響，進一步推動公司高質量發展。具體做好五個方面：

一是開展業務競賽，沖刺年度目標。要盡快制定發布業務競賽方案，激勵業務人員加快業務進度，對于收回風險項目資金的相關部門、人員也可給予合理獎勵。

二是創新業務模式，推進轉型升級。緊緊圍繞助力新區發展，為產業賦能、為企業紓困，加快推進破產管理人機制建設。

三是協調聯動，形成合力。班子做表率，提高決策效率；員工善落實，提高執行效率，努力形成制度化的工作模式和標準。

四是正視困難壓力，提振隊伍士氣。要樹立信心、凝心聚力，既要用心用情用力做好各項工作，也要形成事業留人、待遇留人、感情留人的良好氛圍。

五是守作風，講紀律。作為資金密集型企業，要以工作為重、以事業為重，嚴防利益輸送，守住底線。保持良好的作風紀律，堅守廉潔的人品操守、營造清正的文風會風。

責編：李虹霖

來源：湘江資產